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En los últimos meses he mantenido conversaciones profesionales  que, lejos de tranquilizar, refuerzan una preocupación creciente  en torno a los estudios universitarios de Turismo. Intercambios con una amiga, exalumna y hoy doctora en una universidad del norte de España, y con el secretario de estudios de otra universidad en Santiago de Chile, coinciden en un mismo diagnóstico: la caída sostenida de solicitudes y matriculaciones en los grados de Turismo  no es una excepción puntual, sino una tendencia clara y compartida en distintos países. La pregunta es inevitable: ¿qué está fallando? El turismo es, paradójicamente, uno de los sectores económicos más relevantes en países como España y Chile. Genera empleo, dinamiza territorios, sostiene economías locales y es clave en la proyección internacional de los destinos. Sin embargo, no está logrando atraer a las nuevas generaciones desde el ámbito académico . ¿No responden los grados actuales a las inquietudes reales de los estudiantes?¿Perciben los jóvenes que el esfuerzo formativo no se corresponde con las condiciones laborales posteriores?¿Sigue siendo el turismo un sector que, pese a su complejidad y exigencia, remunera por debajo de otros ámbitos profesionales ? El turismo es un sector de servicios altamente demandante: horarios extensos, picos de trabajo intensos, gestión constante de personas, resolución de conflictos, adaptación continua y una presión creciente por la excelencia. Y, aun así, la percepción salarial y de proyección profesional sigue siendo limitada  frente a otros sectores con exigencias similares o incluso menores. A esto se suma otro debate incómodo pero necesario ¿La gente joven ya no quiere ponerse al frente del servicio? ¿O simplemente no quiere hacerlo en condiciones poco atractivas, con escaso reconocimiento profesional y márgenes de crecimiento reducidos? Además, el intrusismo profesional  continúa siendo una realidad persistente. La falta de una clara delimitación de competencias y el acceso al sector sin formación específica desincentivan a quienes sí apuestan por una carrera universitaria, al no percibir una ventaja competitiva clara. Quizá ha llegado el momento de plantear una revisión profunda de los grados de Turismo . No como un simple lavado de cara, sino como una transformación estructural. Tal vez el camino pase por articularlos de forma más transversal , integrando, no como asignaturas sino como grados compratidos, disciplinas como Administración y Dirección de Empresas; Derecho; Ingeniería comercial; Marketing, datos y tecnología; Sostenibilidad y gestión territorial; Consultoría turística , como eje clave para formar en análisis, estrategia, desarrollo de proyectos, visión global del destino y capacidad de toma de decisiones. La consultoría turística  es hoy una de las grandes ausentes en muchas mallas curriculares, pese a ser una disciplina esencial para comprender el sector desde una mirada estratégica, crítica y aplicada. Formar profesionales capaces de analizar contextos, diseñar soluciones, acompañar procesos de transformación y aportar valor real a empresas y destinos es, probablemente, una de las claves para dignificar y proyectar la profesión. El turismo actual necesita perfiles híbridos, con visión estratégica, capacidad de gestión, lectura de datos, conocimiento legal, competencias digitales y liderazgo. Y eso exige planes de estudio más ambiciosos, conectados con la realidad del mercado y con salidas profesionales claras y atractivas . No se trata de cuestionar la importancia del turismo —esa está fuera de toda duda—, sino de preguntarnos si estamos formando para el turismo que existe hoy y, sobre todo, para el que viene . Lanzo estas reflexiones con la voluntad de abrir debate. ¿Compartes este diagnóstico? ¿Lo ves desde dentro de la universidad, desde la empresa o desde la experiencia profesional?¿Dónde crees que están las soluciones? Creo sinceramente que este es un momento clave para escuchar, repensar y actuar . Y quizá la mejor forma de empezar sea hablando de ello, sin miedo y con honestidad .

Chile cuenta con un producto turístico singular y único en el mundo : las Estancias de Chile .Un recurso patrimonial, cultural y productivo que, bien estructurado, tiene el mismo potencial diferenciador que los Castillos y Maisons de Maître en Francia, los Riads en Marruecos, los Ryokan tradicionales de Japón, las Casas Rurales en España, los Cottages en Reino Unido, los Agroturismos en Italia o las Haciendas Cafeteras en Colombia . La pregunta es clara:👉 ¿Es Chile plenamente consciente del valor estratégico que tiene este producto? 👉 ¿Y sus autoridades turísticas, lo están utilizando como una verdadera palanca de posicionamiento internacional? Estancia Cerro Guido Un producto singular necesita una estrategia singular. Las Estancias no son solo alojamientos. Son paisaje, historia, identidad, vida rural, producción, tradición y experiencia . Son un relato auténtico que el mercado internacional busca cada vez más: turismo experiencial, sostenible y con sentido . Pero ningún producto singular se posiciona solo.Por eso, la creación de un Club de Producto de Estancias de Chile  no es una opción estética, es una herramienta estratégica de mercado . Estancia San Luis Un club de producto permite: Agrupar empresas con una propuesta diferencial común Definir criterios claros de calidad y relato Construir una marca colectiva fuerte Facilitar la penetración en mercados nacionales e internacionales Acceder a apoyo institucional y financiación pública ¿Por qué apoyar el Club de Producto de Estancias? Porque estas iniciativas: Dinamizan las empresas locales  y profesionalizan su oferta Activan el comercio y los servicios del entorno Generan empleo estable y arraigado al territorio Refuerzan la sostenibilidad económica, social y ambiental Evitan la banalización del destino y apuestan por el valor a largo plazo Un club de producto bien diseñado ordena la oferta, mejora la competitividad y multiplica el impacto , algo que ninguna estancia puede lograr de forma individual. Estancia Lago Pinto Club de Estancias de Chile: turismo con identidad y futuro. Desde hace años trabajamos en este proyecto convencidos de que Chile tiene en sus estancias uno de los productos turísticos más potentes del Cono Sur , capaz de posicionarse al nivel de los grandes referentes internacionales. Pero para que eso ocurra se necesita: Visión estratégica Colaboración público-privada Apoyo institucional real Empresas alineadas en un mismo relato El turismo del futuro no se basa en volumen, sino en singularidad, experiencia y sostenibilidad . Las Estancias de Chile lo tienen todo para liderar ese camino. Estancia Río Penitente 👉 Si quieres conocer más sobre este proyecto, que iniciamos hace años, contáctanos  y conversemos. Porque los grandes destinos no se improvisan: se diseñan . 📩 Correo:   info@hoteliting.com 📞 Teléfonos: España: +34 663 612 793 España: +34 600 427 247 Chile: +56 9 5728 0798 🌐 Web:   https://www.hoteliting.com

Desde Hoteliting  asumimos un compromiso claro con el desarrollo de los destinos: activar espacios, generar valor económico y recuperar la vida urbana a través de experiencias turísticas bien diseñadas . En esta línea nace Santiago Urbano , un proyecto en el que trabajamos en el diseño y desarrollo de 7 experiencias turísticas  orientadas a dinamizar los barrios de Santiago Centro . Mural en Barrio Yungay Santiago Centro es un territorio con alto valor patrimonial, cultural y social , que necesita volver a ser vivido, recorrido y disfrutado. Recuperar sus dinámicas de consumo no es solo una cuestión turística, sino también económica, social y urbana . Un proyecto para reactivar, no solo para atraer visitantes. El objetivo de Santiago Urbano  no es crear productos turísticos aislados, sino experiencias que conecten a las personas con la ciudad , tanto a quienes la habitan como a quienes la visitan. Experiencias pensadas para: Ser vividas por los propios anfitriones de la ciudad . Atraer a viajeros nacionales e internacionales  interesados en conocer Santiago de forma auténtica. Generar impacto real en las empresas y servicios del territorio . La colaboración como eje del desarrollo. La reactivación de Santiago Centro solo es posible desde la colaboración activa entre gremios, empresarios, barrios e instituciones públicas . Santiago Urbano se construye desde una lógica de trabajo compartido, donde cada actor aporta conocimiento, visión y capacidad de acción. 5 claves del proyecto Santiago Urbano: Diseño de experiencias con identidad local , basadas en el patrimonio, la cultura y la vida cotidiana de los barrios. Recuperación de dinámicas de consumo , impulsando el comercio, la gastronomía y los servicios locales. Trabajo colaborativo multisectorial , alineando intereses públicos y privados. Valor para residentes y visitantes , creando experiencias que se disfrutan desde dentro y hacia fuera. Visión sostenible y de largo plazo , enfocada en impacto, continuidad y beneficio para el territorio. Hoteliting: experiencia internacional al servicio de los destinos. Desde Hoteliting  diseñamos y desarrollamos proyectos no solo vinculados a la industria hotelera, sino también a destinos urbanos y territorios  que buscan activarse de forma estratégica. Contamos con experiencia en diferentes destinos internacionales , acompañando a empresas, asociaciones y administraciones en procesos de dinamización turística, diseño de experiencias y posicionamiento de valor . Santiago Urbano  es un paso más en nuestra forma de entender el turismo: como una herramienta para activar ciudades, fortalecer empresas y crear experiencias que se viven, no que solo se observan . 📞 Contacto – Hotéliting En Hotéliting  acompañamos a destinos, asociaciones y empresas turísticas en el diseño de experiencias, dinamización de espacios y proyectos estratégicos de turismo y hotelería , con más de 20 años de experiencia internacional  y un enfoque sostenible y colaborativo. 📩 Correo:   info@hoteliting.com 📞 Teléfonos: España: +34 663 612 793 España: +34 600 427 247 Chile: +56 9 5728 0798 🌐 Web:   https://www.hoteliting.com   Si quieres activar tu destino, fortalecer tu oferta o generar experiencias que conecten con el mercado actual, contáctanos  para conversar sobre tu proyecto.

Arrancamos el año trabajando junto a ANAPEH  y los empresarios adheridos al sello Cero Residuos , dando un paso clave en la profesionalización de la sostenibilidad en el sector del alojamiento. Este nuevo ciclo de trabajo pone el foco en la formación estratégica , orientada no solo a la reducción real de residuos, sino también a la captación, análisis y comunicación de KPIs estratégicos  que permitan medir, comprender y trasladar el impacto generado por las empresas tanto a nivel interno como en su territorio. De la acción a la medición: sostenibilidad con datos. Uno de los grandes retos del sector turístico es transformar las buenas prácticas en impacto medible y comunicable . Por ello, desde Hotéliting estamos acompañando a ANAPEH y a las empresas del sello Cero Residuos en un proceso formativo centrado en: Identificación de indicadores clave de sostenibilidad (KPIs) . Metodologías para la captación y análisis de datos reales . Integración de estos datos en la estrategia empresarial y de comunicación . Evaluación del impacto económico, ambiental y territorial. La sostenibilidad deja así de ser un concepto abstracto para convertirse en una herramienta de gestión, posicionamiento y competitividad . Un enfoque global para medir el impacto real. Durante esta primera fase, comenzamos a trabajar de forma global con 10 empresas que ya forman parte del sello Cero Residuos , analizando de manera conjunta: La reducción efectiva de residuos. La optimización de procesos y recursos. El impacto generado en el entorno local. El valor reputacional y estratégico para cada empresa. Este enfoque colectivo permite no solo conocer el desempeño individual, sino también visualizar el impacto agregado del sector , reforzando el papel de ANAPEH como agente tractor de la sostenibilidad turística. Formación estratégica para un sector más competitivo. La formación que estamos desarrollando va más allá de lo operativo. Está diseñada para ayudar a los empresarios a: Tomar decisiones basadas en datos. Comunicar su compromiso sin caer en el greenwashing. Convertir la sostenibilidad en un valor diferencial real . Alinear sus acciones con las expectativas del mercado y del territorio. Un paso más hacia un turismo responsable y medible. Este arranque de año marca un hito importante: avanzar hacia un modelo en el que la estrategia Cero Residuos  se apoye en métricas claras, comparables y útiles para el negocio y para el destino. Desde Hotéliting, seguimos apostando por una sostenibilidad estratégica, medible y comunicable , capaz de generar impacto real en las empresas y en los territorios en los que operan. Seguimos avanzando.

En Hotéliting  creemos firmemente que la innovación en la gestión hotelera no solo pasa por implementar nuevas tecnologías o herramientas digitales, sino también por acompañar a los equipos directivos y propietarios de alojamientos turísticos en la toma de decisiones estratégicas . Por eso, hemos desarrollado nuestro servicio de Coach Hotelero , una propuesta única que se diferencia por el perfil de nuestros asesores : profesionales con amplia trayectoria en el sector, que han sido propietarios y gerentes de hoteles . Esta experiencia real nos permite comprender las necesidades, desafíos y oportunidades desde dentro, con una mirada práctica y aplicada. ¿Por qué un Coach Hotelero? Al igual que un terapeuta ayuda a una persona a entenderse y orientarse, el Coach Hotelero se convierte en un aliado estratégico  que te acompaña a: ✅ Diagnosticar la situación actual de tu hotel o alojamiento. ✅ Identificar fortalezas y debilidades en la gestión. ✅ Diseñar o reorientar la estrategia empresarial. ✅ Optimizar la rentabilidad y sostenibilidad del negocio. ✅ Acompañar en la implementación de mejoras concretas. El valor añadido está en que no ofrecemos un manual genérico, sino una propuesta personalizada , adaptada a la realidad de cada alojamiento, con una visión integral que combina estrategia, operación, comercialización y comunicación. En un sector tan dinámico y competitivo como el turismo, contar con un “coach” es contar con una brújula : una guía que te ayuda a tomar decisiones acertadas, a anticiparte a los cambios y a alcanzar una mayor rentabilidad. En Hotéliting  estamos convencidos de que este servicio es clave para transformar la forma de gestionar los alojamientos turísticos, llevando la profesionalización del sector a otro nivel. 📞 Contacto directo Hotéliting: 📲 España: +34 663 612 793 / +34 600 427 247 📲 Chile: +56 9 5728 0798 🌐 www.hoteliting.com ✉️ info@hoteliting.com ✍️ Pablo Granell _ Consultor en Marketing y Estrategia Turística

El problema del interior de España no es nuevo, pero cada verano los incendios forestales, la falta de prevención y la insuficiente capacidad de reacción vuelven a ponerlo en evidencia. La llamada  España despoblada  no solo sufre el abandono de habitantes, sino también la ausencia de proyectos sólidos con una visión integral de futuro. Se habla de repoblar, se habla de dinamizar, pero ¿dónde están las estrategias 360° que permitan atraer y retener población de manera sostenible? Una estrategia que abarque vivienda, empleo, conectividad digital, educación, recursos sanitarios, cultura y, al mismo tiempo, una política clara de gestión forestal y de prevención de incendios. Porque no podemos hablar de desarrollo rural sin hablar también de la seguridad de sus ecosistemas. La descentralización administrativa, que en teoría debería acercar la gestión a los territorios, en la práctica abre otra pregunta incómoda: ¿son realmente eficientes las administraciones autonómicas y locales para gestionar los recursos? ¿O la multiplicidad de organismos acaba ralentizando decisiones que, desde una visión más centralizada y global, podrían ser más rápidas y efectivas? El dilema está ahí: cercanía frente a eficacia. Mientras tanto, la realidad golpea con crudeza. Incendios que arrasan miles de hectáreas, proyectos que se quedan en titulares, y una población rural que envejece y que no encuentra relevo. Y surgen las preguntas inevitables: ¿Es la repoblación y la reforestación una estrategia conjunta que debe abordarse tras cada desastre natural? ¿Estamos diseñando políticas de prevención a largo plazo o seguimos apagando fuegos —en todos los sentidos— con soluciones improvisadas? ¿Cómo es posible que cientos de incendios arrasen nuestro país cada verano y que no existan responsables claros? ¿Qué está pasando realmente? ¿España despoblada o España olvidada? ¿Debe el interior debe exigir un Ministerio? España necesita un nuevo pacto rural, una hoja de ruta con visión global que supere las fronteras administrativas y los intereses partidistas. Una estrategia que integre territorio, población y ecosistemas bajo un mismo paraguas.  El interior necesita un Ministerio  que garantice recursos humanos y económicos Solo así podremos hablar de futuro para la llamada España vaciada, o más bien, la España olvidada. Porque en el fondo la cuestión no es solo si repoblar o reforestar. La cuestión es si, como país, estamos dispuestos a mirar al interior no como un problema, sino como una oportunidad estratégica. ¿Debiéramos comenzar una campaña de firmas para proponer la formalización del Ministerio de Interior o de la España despoblada?

Cada día se desperdician en el mundo 🌍 mil millones de comidas , el equivalente a un quinto de toda la producción de alimentos. Esto supone un coste ambiental, social y económico enorme: más del 10 % de las emisiones globales de gases de efecto invernadero 🌱, pérdida de recursos hídricos 💧 y de tierra fértil 🌾, y un impacto ético que no podemos ignorar. En el sector turístico 🏨, los cambios constantes en la ocupación, los menús estacionales y la producción en grandes volúmenes generan excedentes que, sin una buena gestión, acaban en la basura.En los hogares 🏠, la falta de planificación y conservación provoca que cada persona desperdicie hasta 79 kg de comida al año . 💡 Desde Hotéliting  ayudamos a hoteles y empresas turísticas a implementar procesos de circularidad alimentaria  para avanzar hacia el objetivo Cero Residuos : 1️⃣ Diagnóstico de flujos y puntos críticos. 2️⃣ Rediseño de procesos de compra, almacenamiento y servicio. 3️⃣ Alianzas para donar, compostar o valorizar excedentes. 4️⃣ Formación de equipos y seguimiento con indicadores claros. El resultado: ahorro económico 💰, reducción de impacto ambiental 🌿, mayor reputación de marca ⭐ y un modelo de turismo responsable. 📩 Contacto Hotéliting 🌐 www.hoteliting.com ✉️ info@hoteliting.com 📞 +34 663 61 27 93 / 600 42 72 47 📞 +56 9 5728 0798 Porque Cero Residuos  no es una meta lejana… es una decisión que se toma hoy.

“El turismo regenerativo es un paso más allá del sostenible. No se trata solo de no hacer daño, sino de regenerar: contribuir a que el lugar visitado esté mejor después de nuestra visita.” Esa frase se repite con entusiasmo en congresos, artículos y propuestas de desarrollo turístico en los últimos años. Y no es para menos: la idea es poderosa. Pensar que un viajero puede no solo evitar impactos negativos, sino dejar un territorio mejor que como lo encontró, es una promesa que conecta con el deseo de transformar el mundo desde lo cotidiano. Pero, ¿es realista? En esta búsqueda por hacer las cosas “mejor”, aparecen preguntas que, como profesional del diseño de experiencias y del desarrollo turístico, no puedo dejar de plantearme. ¿Quién define qué es “regenerar”? La primera duda que me surge es: ¿quién establece los parámetros de lo que significa una acción regenerativa adecuada y correcta? ¿Qué indicadores nos permiten afirmar que un destino está “mejor” luego de la visita de turistas? ¿Hablamos de biodiversidad, de cohesión social, de economía local, de conservación del patrimonio? El riesgo de conceptos como este —cargados de buenas intenciones— es que se vuelvan vagos o simbólicos si no están acompañados de criterios claros, aplicables y contextualizados. ¿Es el turista el protagonista de esta regeneración? Otro dilema tiene que ver con el rol que se asigna al turista. ¿Por qué sería él o ella quien debe liderar o ejecutar acciones regenerativas? ¿Tiene el conocimiento, la sensibilidad o las herramientas necesarias? ¿Queremos convertir al viajero en una especie de activista itinerante? ¿Debe necesariamente dedicar su viaje a "trabajar" y no a descansar? Más allá de buenas intenciones, la mayoría de los turistas no están formados para llevar a cabo intervenciones territoriales, sociales o ambientales con criterio técnico o ético. Y muchas veces, cuando se intenta forzar ese papel, se cae en lógicas de volunturismo o experiencias superficiales que tranquilizan la conciencia, pero no aportan verdadera mejora al destino. ¿Están los empresarios preparados? Y si el turista no es el actor principal… ¿lo son los empresarios turísticos? ¿Cuántos alojamientos, operadores o destinos están hoy realmente capacitados para diseñar, liderar y evaluar proyectos regenerativos? El compromiso con lo regenerativo exige una visión sistémica, una lectura profunda del territorio y una disposición a colaborar con actores locales, científicos, comunidades y gestores públicos. No basta con incorporar prácticas verdes o discursos inspiradores. Se trata de reparar, restaurar, co-crear y cuidar procesos a largo plazo. ¿Qué significa que un lugar esté “mejor” después? ¿Mejor para quién? ¿Desde qué mirada se evalúa esa mejora? Lo que para un turista puede ser un “mejor destino” por su tranquilidad, autenticidad o paisajes bien conservados, para una comunidad local puede significar pérdida de acceso, gentrificación o cambios no deseados en sus dinámicas cotidianas. Presuponer que los turistas afectan negativamente los destinos (y que, por lo tanto, deben compensar o regenerar) también es peligroso. No todos los flujos turísticos son destructivos. No todos los destinos están en crisis. La solución no puede pasar por cargar al visitante con la responsabilidad de reparar un sistema que, muchas veces, ya estaba deteriorado antes de su llegada. Entonces, ¿hay futuro en el turismo regenerativo? Sí. Pero no si lo convertimos en un eslogan bonito sin respaldo operativo. El turismo regenerativo tiene sentido si es parte de un proyecto de desarrollo territorial justo, colaborativo y bien diseñado. Si es liderado por comunidades que definen qué, cómo y con quién quieren regenerar. Y si las empresas turísticas asumen su rol como facilitadoras, no como salvadoras. Al turista le podemos invitar a mirar, a escuchar, a participar desde la humildad. Pero no le podemos pedir que cargue con la responsabilidad de sanar lo que ni la política, ni la economía, ni el propio sector ha sabido cuidar. En resumen El turismo regenerativo plantea una visión poderosa. Pero como toda visión ambiciosa, requiere rigor, tiempo, formación y responsabilidad compartida. No es una fórmula mágica. Es una posibilidad. Y como todas las posibilidades reales, necesita menos frases inspiradoras y más acciones concretas, humildes y bien pensadas. Tener experiencia como paciente no convierte a nadie en cardiólogo. Lo mismo pasa en turismo: no basta con haber viajado mucho para saber cómo se gestiona y mejora un destino. Dejemos a los profesionales turísticos y no turísticos, formados y capacitados, tanto del sector público como privado, que sean ellos los que establezcan las líneas de actuación para un mejor turismo.

En el mundo del turismo, durante años se ha repetido el mantra del “crecimiento”. Más reservas, más ocupación, más tráfico, más visibilidad. Sin embargo, desde hace mucho tiempo, en el trabajo que realizamos con los alojamientos que asesoramos, nos dimos cuenta de algo esencial:  el futuro no lo garantizan los clientes que llenan, sino los que construyen . Por eso desde  HOTÉLITING  lo decimos claro:  no queremos más clientes, los queremos mejores . Queremos  viajeros empáticos, educados, respetuosos, cultos, curiosos, sensibles al entorno y locos por viajar y conocer . Personas que no solo buscan una cama o una vista bonita, sino una experiencia con propósito. Viajeros que saben escuchar, preguntar, recomendar. Que aprecian lo singular, lo auténtico, lo bien hecho. ¿Por qué esto es tan importante? Porque esos viajeros  no solo vuelven, sino que hacen que otros quieran venir . Son los que transforman un alojamiento en una marca. Un destino en una experiencia memorable. Son los que dejan valor, más allá del ingreso inmediato. Los que recomiendan, escriben, vuelven, agradecen y mejoran lo que tocan. Y eso, en un mercado tan competitivo, tan masificado, tan sujeto a cambios,  marca la diferencia entre crecer y consolidarse o simplemente sobrevivir . Nuestro trabajo: ayudar a enfocar Desde hace más de dos décadas acompañamos a hoteles independientes, alojamientos singulares y/o boutique, experiencias de autor, proyectos con alma. Y nuestro objetivo no es hacerles vender más por vender. Es ayudarles a  enfocar su propuesta, su comunicación y su estrategia para atraer a los viajeros adecuados . Trabajamos con herramientas que van desde el diseño de productos y/o servicios, adecuación de espacios, diseño de experiencias e identificación de buyers personas, al de marketing estratégico, comunicación y posicionamiento, pero sobre todo con una idea clara:  no se trata de agradar a todos, sino de conectar con quienes pueden valorar lo que haces . Alojamientos que entienden esto comienzan a: subir sus estándares sin miedo a reducir volumen; invertir en calidad de vínculo, no solo en decoración; comunicar con claridad lo que son (y lo que no); atraer a un perfil de huésped que no solo consume, sino que cuida, valora, recomienda. Menos booking. Más pertenencia. Este enfoque no es inmediato ni masivo, pero es  más sostenible, más rentable y más humano . Porque trabajar con huéspedes que te entienden, que te eligen desde la afinidad, que hablan tu mismo lenguaje,  es más gratificante y da sentido al proyecto turístico a largo plazo . Y eso es precisamente lo que buscamos en cada asesoría:  ayudar a que cada alojamiento encuentre y fidelice a los viajeros que le van a permitir crecer con coherencia y solidez . En resumen El turismo no necesita más cantidad. Necesita más calidad de vínculo.  No necesitamos más clientes. Necesitamos mejores.  Y para eso, hay que saber mirar, escuchar, comunicar, elegir. Ese es el trabajo que hacemos. A medida. Con estrategia. Con compromiso. Para que los proyectos turísticos no solo existan, sino que perduren. Si crees que podemos ayudar a tu alojamiento, puedes contactarnos en  info@hoteliting.com  /  www.hoteliting.com

En un mundo turístico cada vez más saturado de ofertas y mensajes vacíos, encontrar alojamientos que no solo reciban, sino que cuenten una historia coherente, auténtica y transformadora, es casi un acto de resistencia. Con esa convicción comenzamos a colaborar con Apartamentos Turísticos Tresanea y con su propietaria Mirentxu goienetxe un proyecto familiar en Navarra que lleva años demostrando que la sostenibilidad y la cercanía no son tendencias: son un modo de estar y de hacer. Apartamentos Turísticos Tresanea Nuestro trabajo parte de una premisa clara: comunicar con sentido y actuar con propósito, conectando la identidad de marca de Tresanea con los públicos que más valoran este tipo de experiencias. Esto significa trabajar desde la raíz —los valores, la historia, el entorno— y llevarlo con consistencia a la comunicación digital, la experiencia de cliente y la estrategia de posicionamiento hacia nichos concretos: viajeros responsables, familias que buscan reconectar, o personas que teletrabajan en destinos rurales. Hemos iniciado un proceso para traducir esa esencia en acciones tangibles que ayuden a rentabilizar su día a día, sin perder lo más importante: su alma. Desde rediseñar los mensajes en su web y redes sociales hasta desarrollar un relato de sostenibilidad práctico y emocional, centrado en lo que ya hacen (que es mucho), pero con una mirada estratégica que atraiga al perfil adecuado. Porque cuando una marca tiene un propósito claro, la rentabilidad no es solo económica: también es social, emocional y reputacional. Este es solo el comienzo. Lo que viene ahora es darle visibilidad, coherencia y potencia. Y hacerlo con la misma honestidad con la que en Apartamentos Turísticos Tresanea abren la puerta de su casa. Apartamentos Turísticos Tresanea forma parte del sello Cero Residuos de ANAPEH - Asociación Navarra de Pequeña Empresa de Hostelería https://www.anapeh.com/cero-residuos-anapeh/

En los últimos años, alojarse o contratar servicios turísticos en Chile se ha vuelto, para muchos, prohibitivo. Los precios —especialmente en temporada alta— alcanzan niveles difíciles de justificar frente a la calidad percibida o en comparación con destinos similares en América Latina. ¿La causa más citada? La famosa “temporada corta”. Pero... ¿es solo culpa del calendario? Palafitos de la ciudad de Castro, Isla de Chiloé La realidad es más compleja y, sobre todo, más incómoda de asumir: detrás de esta estacionalidad mal gestionada hay una falta de estrategia a largo plazo, donde la responsabilidad no recae únicamente en los privados ni en la estacionalidad climática. promoción internacional coherente, ¿Qué papel juega el sector público? Las administraciones públicas, los responsables políticos de turismo y las entidades de promoción no han sido capaces de ampliar las temporadas ni de diversificar la oferta turística del país. Se ha insistido durante años en los mismos destinos, los mismos relatos y los mismos eventos, sin apostar por: 🔄 Desestacionalizar con inteligencia y presupuesto. 🧭 Posicionar nuevos territorios más allá de los clásicos circuitos. 🛠️ Diseñar productos turísticos innovadores acordes a nuevas motivaciones de viaje. 🌍 Establecer una política de promoción internacional coherente, singular y alineada con la identidad de Chile como destino. Sin estos pilares, no es posible competir con países vecinos que han entendido que la promoción no se trata solo de "salir en ferias" o "hacer campañas digitales", sino de gestionar un relato estratégico, continuo y con liderazgo profesional. ¿Y el sector privado? Parte del empresariado turístico también debe asumir su cuota de responsabilidad. En muchos casos, se ha acomodado en la lógica de la temporada corta, priorizando el sobreprecio temporal antes que la sostenibilidad a largo plazo. A veces, incluso, siendo cómplice de la autocomplacencia política: aceptando sin exigir, aplaudiendo sin cuestionar, esperando resultados distintos haciendo siempre lo mismo, o simplemente rotando puestos de responsabilidad entre lo público y lo privado. Esta falta de exigencia y visión compartida ha frenado la posibilidad de establecer alianzas público-privadas realmente transformadoras. Porque desestacionalizar no es solo abrir más días: es repensar el modelo. Lo que se necesita: Chile tiene todo para ser un destino de 12 meses: naturaleza diversa, patrimonio cultural, gastronomía identitaria, talento emprendedor, profesionalismo creciente. Lo que falta es visión estratégica y acción coordinada. 🔹 Profesionalizar la promoción turística. 🔹 Diseñar productos orientados al viajero del presente y del futuro. 🔹 Apostar por la innovación territorial. 🔹 Fomentar la colaboración real entre sector público y privado. 🔹 Exigir coherencia y liderazgo en políticas de largo plazo. 🔹 Incrementar el presupuesto en promoción. Mientras tanto, los precios seguirán subiendo, la experiencia seguirá sin mejorar y la temporada seguirá siendo corta… a menos que cambiemos el enfoque desde ya. Si queremos seguir hablando de sostenibilidad a toda hora, recomiendo que los "expertos" se centren en la económica y se pongan las pilas en aportar soluciones al problema real. 💬 Me encantaría leer sus opiniones: ¿cómo se puede romper con la estacionalidad en Chile? ¿Qué experiencias exitosas conocen? ¿Qué rol están dispuestos a asumir los distintos actores?

La hotelería boutique en España se enfrenta al reto del relevo generacional de una promoción de propietarios y empresarios que fueron los precursores del "movimiento boutique". El sector del turismo, en concreto, el de la hotelería de pequeñas dimensiones, con encanto o boutique  se enfrenta a un reto que viene pegando fuerte desde hace años:  propietarios de  hoteles  que  ponen en conocimiento su deseo de vender o traspasar. Desde Hotéliting  apoyamos y asesoramos a propietarios a emprender ese camino, para que sus proyectos sigan adelante y actualizar un negocio que todavía tiene mucho que decir. No es fácil la jugada, y se requiere de mucho ingenio para transitar a un nuevo escenario. Los precursores de los hoteles boutique vivieron con entusiasmo y nervio el resurgir del turismo rural: de experiencias, emociones, familiaridad y cercanía. Han madrugado y trasnochado por y para el cliente. Los años pesan y el tiempo no pasa en balde, porque estar al frente de una pequeña empresa de servicios no es un tema baladí.  ¿Llegará el relevo generacional? Los datos no son nada halagüeños. Los hijos se marcharon a la ciudad a estudiar y comenzaron una nueva vida. Las nuevas generaciones están más preocupadas por conciliar la vida personal que la laboral, y, el turismo como proyecto, no entra en la ecuación. La mano de obra actual rehuye del fin de semana y los profesionales apasionados del rubro buscan proyectos más ambiciosos. ¿Donde quedarán estos maravillosos "locos" que crearon la excusa perfecta para que, el resto de humanos, nos escapáramos a amarnos, desconectarnos, maravillarnos, naturalizarnos, ruralizarnos y otras muchas cosas más?